
菏澤投資集團組織外部董事開展調研活動
訪問次數:4250次 發布時間:2025-11-14
為進一步暢通外部董事了解權屬企業經營狀況的渠道,充分發揮外部董事專業優勢,為集團戰略決策提供科學支撐,11月13日,菏澤投資集團組織外部董事前往菏投特來電公司、菏投全程公司、華澤電器公司等權屬企業開展調研活動。


調研現場,一行人先后到各企業的辦公區域、生產車間等關鍵場所,全面聽取了企業負責人關于日常運營管理、核心業務推進、團隊建設成效等方面的詳細匯報。隨后召開的座談會上,華澤電器黨支部書記、董事長晁磊圍繞企業發展理念、領導分工體系及近三年重點工作推進情況等內容進行了簡要匯報。集團公司外部董事結合調研實際,針對當前經營發展中的關鍵問題與核心訴求,展開深入溝通交流并提出專業建議。

座談會上,集團公司黨委書記、董事長丁萬國對華澤電器公司現階段取得的發展成效予以充分肯定,并立足企業長遠發展與集團戰略布局,提出“七大聚焦”工作要求。一是聚焦主責主業。模具業務作為華澤電器的核心支柱,要持續提升加工精度與生產效率,全力達成“首試即交付”目標,從源頭管控注塑環節成本與整體生產成本,鞏固核心業務競爭優勢。二是聚焦降本增效。要以提升設備加工能力為切入點,在模具設計環節強化精細化管理,優化設計方案,減少材料損耗與工時浪費,通過精益運營實現降本與增效雙向突破。三是聚焦升級改造。要秉持綠色生產、智能生產理念,加快自動化產線改造升級,以技術革新替代部分人工操作,降低人工成本,提升生產效率與產品質量穩定性,助力產業轉型升級。四是聚焦人才培養。要加大人才培養投入,搭建多元化學習交流平臺,鼓勵員工外出研習先進技術與管理經驗,引導內部人員主動迭代知識技能,打造高素質專業化人才梯隊,為企業發展注入智力動能。五是聚焦客戶維護。要強化客戶服務意識與服務能力,對核心客戶實施精準化重點維護策略,以優質產品質量與貼心售后服務增強客戶粘性,夯實合作基礎,實現互利共贏。六是聚焦干部作風轉變。全體干部要精準定位自身角色,切實轉變工作作風與精神面貌。秉持務實擔當精神,強化“想干事、能干事、干成事”的行動自覺,以過硬作風保障各項工作落地見效。七是聚焦安全生產。要始終將安全生產置于首要位置,健全安全生產管理制度,強化廉政風險管控,防范廉潔風險引發的安全隱患,筑牢安全生產堅固防線。
此次調研通過實地考察與深度座談相結合的方式,為外部董事精準把握權屬企業經營實況、充分發揮專業決策作用搭建了重要平臺,也為權屬企業明確發展方向、破解發展難題提供了有力指導,將進一步推動集團整體戰略部署落地見效,助力集團高質量發展。