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為深入摸清企業(yè)經營發(fā)展實情，精準破解發(fā)展瓶頸，切實推動企業(yè)高質量發(fā)展，1月21日，菏澤投資集團黨委委員、副總經理肖培飛到菏投潤和公司開展專項調研工作。菏投潤和公司領導班子成員、招投標工作負責人、財務負責人參加調研座談。

調研期間，肖培飛深入虛擬電廠總控室一線，通過實時監(jiān)控系統(tǒng)，詳細查看虛擬電廠運行參數、負荷調節(jié)能力、資源聚合效率等核心情況，仔細詢問系統(tǒng)運維、技術升級及市場參與等相關工作，結合國家關于虛擬電廠發(fā)展的政策導向，提出要堅守安全運行底線、強化技術創(chuàng)新賦能，持續(xù)提升虛擬電廠調控精細化水平，充分發(fā)揮其在新型電力系統(tǒng)中的重要作用，助力企業(yè)培育新質生產力的明確要求。

座談會上，肖培飛認真聽取了菏投潤和公司近期經營管理、招投標、項目建設、虛擬電廠業(yè)務培訓等重點工作匯報，全面掌握項目施工進度、階段性成效及當前面臨的難點堵點問題，結合菏澤投資集團整體部署和公司發(fā)展實際，圍繞后續(xù)工作開展作出系列明確要求、提出具體指導意見。

肖培飛強調，一是要強化招投標規(guī)范化建設。嚴格落實國家關于招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的相關要求，堅守公平競爭原則，完善全流程管控機制，規(guī)范招標需求管理和招標方案策劃，提升招標采購專業(yè)化水平，筑牢合規(guī)經營防線。二是要從嚴抓實財務管理工作。嚴格執(zhí)行財務負責人在釘釘工作群提出的各項工作建議和具體要求，健全監(jiān)管體系、細化管控舉措，推動財務管理標準化、規(guī)范化、精細化，切實防范財務風險，提升資金使用效益。三是要破解融資受限難題。主動對標先進地區(qū)創(chuàng)新經驗，立足企業(yè)實際出謀劃策、精準發(fā)力，強化協同發(fā)展理念，創(chuàng)新聯合發(fā)展思路，積極盤活存量資產、拓展多元融資渠道，著力破解資金瓶頸制約。四是要拓寬經營發(fā)展思路。主動適應市場化轉型要求，聚焦主責主業(yè)提質增效，精準研判市場形勢，積極培育新的盈利增長點，著力扭轉經營被動局面，凝聚全員合力、攻堅克難，力爭2026年實現經營發(fā)展“翻身仗”，推動企業(yè)向規(guī)范化、高質量發(fā)展邁進。

菏投潤和公司領導班子作表態(tài)發(fā)言，將深入學習領會本次調研精神，全面抓好各項要求的貫徹落實。針對當前經營發(fā)展中存在的難點堵點問題，將迅速開展梳理排查、細化整改措施，層層壓實工作責任、強化閉環(huán)執(zhí)行，以務實高效的工作作風推動各項工作落地落細，凝心聚力、真抓實干，全力以赴沖刺2026年經營發(fā)展目標，奮力交出一份不辜負集團公司信任與期望的答卷。