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菏澤牡丹大酒店有限公司黨支部（以下簡稱“牡丹大酒店黨支部”）堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)促酒店經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展為主線，通過思想融合、載體融合、機(jī)制融合三個(gè)方面，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深入融合、互相促進(jìn)，切實(shí)用黨建成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

注重思想教育深度融合

牡丹大酒店黨支部通過一系列舉措，進(jìn)一步夯實(shí)思想根基，切實(shí)增強(qiáng)融合的自覺性。一是嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)定不移用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，通過集中研討、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想走深走實(shí)，教育引導(dǎo)廣大黨員在深學(xué)細(xì)照篤行中提高理論素養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)能力本領(lǐng)。二是堅(jiān)持把“引進(jìn)來”與“走出去”結(jié)合起來，邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者走進(jìn)支部進(jìn)行專題輔導(dǎo)，組織黨員前往紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，讓廣大黨員在專業(yè)解讀和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)中增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。三是推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育常態(tài)化、制度化，找準(zhǔn)黨建和業(yè)務(wù)工作著力點(diǎn)、黨建要求和業(yè)務(wù)需求切入點(diǎn)、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用的結(jié)合點(diǎn)，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)、共同提高。

注重經(jīng)營管理深度融合

牡丹大酒店黨支部通過豐富拓展與業(yè)務(wù)工作相契合的實(shí)踐載體，切實(shí)增強(qiáng)融合的實(shí)效性。一是擦亮“四能到位，情暖牡丹”黨建品牌，以黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”引領(lǐng)創(chuàng)建“紅色牡丹”，以“黨建+”引領(lǐng)打造餐飲“文化牡丹”，以親情相伴管家式服務(wù)彰顯客房“溫馨牡丹”。二是探索黨建與經(jīng)營互融互通新路徑，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為酒店經(jīng)營發(fā)展“硬支撐”，成立以黨員為骨干的菜品研發(fā)小組，設(shè)立餐飲創(chuàng)新發(fā)展基金，多舉措提升職工烹飪和服務(wù)技能，經(jīng)過，后廚精心研制的“國色天香牡丹宴”在曹州牡丹文化藝術(shù)展活動(dòng)會(huì)上，贏得“地域盛宴”稱號(hào)。改良創(chuàng)新制作的“面泡”成功入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉(xiāng)村美食名錄，提升企業(yè)核心競爭力。三是通過設(shè)置6個(gè)“黨員示范崗”、成立“黨員突擊隊(duì)”、劃定7個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，開展“結(jié)對(duì)三人行 利他共提升”活動(dòng)等措施，積極引導(dǎo)廣大黨員在完成重大任務(wù)中打頭陣、做先鋒，幫扶職工群眾提升業(yè)務(wù)技能、解決工作、生活中的困難和思想上的瓶頸，黨員結(jié)對(duì)職工群眾進(jìn)行幫扶共提升20余次，匯聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

注重人才力量深度融合

牡丹大酒店黨支部始終堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，蓄足隊(duì)伍建設(shè)的源頭活水，酒店積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。一是2024年酒店修訂了《企業(yè)干部職工末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施辦法》，通過綜合考核、績效考評(píng)及個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)，打通干部員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出良性循環(huán)機(jī)制；完善實(shí)施定員定崗辦法，持續(xù)提升人力效能。二是鑒于酒店目前人員結(jié)構(gòu)老化嚴(yán)重，加之招工難、留人難問題，一線崗用工缺口較大，酒店采取彈性用工和部門調(diào)劑相結(jié)合的方式來保障一線經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過逐步試行輪崗工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。三是全方位開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，先后參加了省內(nèi)外及全國性質(zhì)的學(xué)習(xí)交流會(huì)和產(chǎn)品博覽會(huì)，積極組織人員到市內(nèi)外多家同行業(yè)酒店交流學(xué)習(xí)，通過聘請(qǐng)具有影響力的魯菜大師和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)到店指導(dǎo)廚藝和提升運(yùn)營管理。