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“黨建不是飄在天的云，而是扎在地上的根”，在新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，菏澤投資集團黨委深入貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，緊扣“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營”主線，持續(xù)深化黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊（以下簡稱“崗區(qū)隊”）創(chuàng)建，將黨員活力注入關(guān)鍵崗位、重要工作、重點區(qū)域，以“點線面”協(xié)同激活“紅色引擎”，推動黨建與業(yè)務深度融合，切實讓黨建成為看得見的“生產(chǎn)力”。

科學統(tǒng)籌，筑牢“崗區(qū)隊”建設(shè)之基

菏澤投資集團黨委以“崗區(qū)隊”為核心載體，引領(lǐng)黨員干部職工把黨旗插在攻堅“痛點堵點”和“瓶頸高地”，通過“三堅持”推動創(chuàng)建工作落地落細，夯實黨建與業(yè)務融合基礎(chǔ)。堅持高站位謀劃部署。集團黨委發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，制定《關(guān)于深入開展創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊的實施方案》，將“崗區(qū)隊”創(chuàng)建納入黨建責任制考評，構(gòu)建“目標量化、過程管控、動態(tài)考評”閉環(huán)機制，精準破解黨建與業(yè)務“兩張皮”難題，將黨建“軟任務”轉(zhuǎn)化為可衡量、可考核的“硬指標”，切實筑牢制度支撐。堅持高標準全面開展。明確“崗隊區(qū)”創(chuàng)建標準，采取“個人申報+組織推薦”兩條線，依據(jù)黨員日常表現(xiàn)確定創(chuàng)建對象，明確工作標準與行動規(guī)范，2025年，集團系統(tǒng)各黨支部設(shè)立黨員先鋒崗84個、劃分黨員責任區(qū)66個、成立黨員突擊隊16個，將“崗隊區(qū)”深度嵌入安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等場景，讓黨員作用發(fā)揮在“聽得見炮火的地方”，形成“抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建”的良性循環(huán)。堅持高質(zhì)量推進落實。創(chuàng)建過程中，集團黨委結(jié)合黨建工作責任制檢查、黨建工作調(diào)研等開展常態(tài)化指導，實施動態(tài)調(diào)整，推行“支部初評+黨委終評”兩級驗收機制。2025年，黨委層面共評選出精勤考務黨員先鋒崗、四心暖民黨員先鋒崗、黨團突擊隊等先進“黨員崗區(qū)隊”20個。同時，通過“線上+線下”立體化宣傳矩陣擴大典型影響力，打造“點亮一盞燈、照亮一大片”的示范效應，帶動全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

深耕細作，釋放三大載體先鋒之力

菏澤投資集團黨委聚焦“崗區(qū)隊”功能定位，推動黨員在各自領(lǐng)域扛旗爭先，以“小載體”撬動“大效能”，讓先鋒作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)。

設(shè)“崗”示范，找準模范帶頭著力點。“哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在第一線。”華澤電器黨支部技術(shù)先鋒崗主動“揭榜掛帥”，攻克機械手程序設(shè)計、治具制作等技術(shù)難題，實現(xiàn)全自動生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短20余秒，產(chǎn)能提升的同時有效節(jié)約成本；永恒熱力黨支部熱力四心暖民崗搶抓非供暖季窗口期，對供熱管網(wǎng)、換熱站等關(guān)鍵設(shè)施開展拉網(wǎng)式排查，落實“拆解－清洗－組裝－檢測”標準化流程，累計完成80余臺換熱器清洗任務，322項一、二網(wǎng)維修改造，39378個入戶閥門維修更換，用實干守護民生溫度。以先鋒崗為“支點”，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)熱情被充分激發(fā)，既在日常工作中作表率，更在“急難險重”任務中挑大梁，詮釋“一名黨員一面旗”的內(nèi)涵。

劃“區(qū)”明責，拓寬擔當作為覆蓋面。圍繞集團重點工作、重大項目、難點任務，責任區(qū)黨員帶領(lǐng)業(yè)務骨干攻堅，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力。永恒熱力黨支部客戶服務黨員責任區(qū)建立“接訴即辦”快速響應機制，黨員發(fā)放服務手冊4523份、覆蓋小區(qū)55個，解決用戶問題1357個，實現(xiàn)服務“到家門”、溫暖“到心頭”；菏投潤和黨支部調(diào)度運營黨員責任區(qū)解決調(diào)度流程優(yōu)化、應急處置等問題8個；菏投科技黨支部技術(shù)研發(fā)黨員責任區(qū)帶領(lǐng)全員通關(guān)CAD考核，部門員工基礎(chǔ)圖形繪制效率平均提高40%。以責任區(qū)為“陣地”，聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升等工作，定方向、聚合力、謀發(fā)展，將黨員設(shè)崗定責落實落細，充分發(fā)揮責任區(qū)的輻射帶動作用，讓擔當作為覆蓋企業(yè)運營各環(huán)節(jié)。

組“隊”攻關(guān)，織密攻堅克難網(wǎng)絡線。面對生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅中的“攔路虎”，黨員突擊隊將黨旗插在各個戰(zhàn)場。人才集團黨支部新航標黨員突擊隊錨定打造勞務派遣及外包業(yè)務行業(yè)標桿目標，2025年新增13家服務單位，累計服務單位達18家，長期勞務服務人數(shù)突破500人次；華澤電器黨團突擊隊著力化解公司生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)問題，累計收集精益提案70余項，推動采購成本降低10%，產(chǎn)品合格率提升至99.5%，還攻克技術(shù)難題，實現(xiàn)單臺設(shè)備生產(chǎn)效率提升30%、人力成本降低50%，2025年以來累計出口泳池清潔器、吸塵器6.8萬臺，單月最高產(chǎn)值實現(xiàn)1491.51萬元；菏投建設(shè)黨支部攻堅先鋒黨員突擊隊黨員帶頭駐扎工地，提前5天完成場地移交、3天實現(xiàn)高壓通電，為項目推進筑牢根基。以突擊隊為“尖兵”，黨員在“急難險重”任務中打頭陣、在核心技術(shù)攻關(guān)中保成功、在提質(zhì)增效促發(fā)展中做表率，成為各條戰(zhàn)線上一支支能力過硬、作風過硬的“主力軍”。

融合共生，實現(xiàn)黨建與發(fā)展并進之效

菏澤投資集團黨委堅持“強黨建就是強發(fā)展”理念，將“區(qū)崗隊”嵌入企業(yè)經(jīng)營全鏈條，形成“經(jīng)營出題、黨建答題、黨員破題”的生動實踐，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同頻共振、互融共進。黨員攻堅融資降本。針對企業(yè)融資成本管控關(guān)鍵需求，黨員牽頭創(chuàng)新融資管理模式，通過債務置換、利率談判等精細化舉措，累計置換高成本融資15.06億元，減少利息支出2329萬元；完成約3.92億元高成本債務置換，累計節(jié)約財務費用500余萬元；同時，積極拓展低成本授信資源，2025年上半年實現(xiàn)新增綜合授信10.4億元，讓黨建成為集團資金安全的“壓艙石”。黨員扎根生產(chǎn)挖潛。在生產(chǎn)成本管控的“細微處”，黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動挖潛增效。黨員技術(shù)骨干在生產(chǎn)核算中發(fā)現(xiàn)減水劑配比優(yōu)化空間，通過多次實驗調(diào)整，實現(xiàn)月均節(jié)約成本1萬余元；帶頭響應修舊利廢號召，累計修復廢舊托盤50余個，緩解車間存放壓力；凌晨巡查管道后立即搶險維修，節(jié)約應急支出1萬余元，以釘釘子精神踐行降本增效使命。黨員引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效。聚焦企業(yè)核心競爭力提升，黨員牽頭攻堅技術(shù)創(chuàng)新，2024年以來，黨員牽頭完成技術(shù)改造項目8個，節(jié)約成本300余萬元；改良創(chuàng)新制作的“面泡”成功入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉(xiāng)村美食名錄，打響地方特色品牌；成立菏澤首家虛擬電廠，拓展新興業(yè)務賽道。目前，集團已有8戶子企業(yè)獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、省創(chuàng)新型中小企業(yè)、省專精特新中小企業(yè)等榮譽，企業(yè)核心競爭力持續(xù)攀升。

建好黨員“崗區(qū)隊”，串聯(lián)攻堅“點線面”。菏澤投資集團黨委始終堅持“把黨建做成利潤，而不是做成成本”的理念，持續(xù)優(yōu)化黨建載體、夯實黨建陣地，推動黨建工作深度融入中心工作、助力攻堅突破，讓“看得見的生產(chǎn)力”持續(xù)發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。