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近日，山東國資2025年10月刊權威刊發菏澤投資集團黨業融合實踐成果，以《建好黨員“崗區隊”，串聯攻堅“點線面”-菏澤投資集團讓黨建成為看得見的“生產力”》為題，全面推廣集團黨建與生產經營深度融合的創新經驗，為全省國有企業提供了可借鑒的“菏投經驗”。

▲《山東國資》2025年10月刊版面截圖

文章系統梳理并展示了菏澤投資集團黨委圍繞“黨建引領生產經營”主線，深度創建黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊（合稱“崗區隊”）的扎實舉措與豐碩成果。通過“點”上設崗示范、“線”上組隊攻關、“面”上劃區明責，集團黨委成功將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢，真正讓黨建從“軟實力”轉化為推動企業發展的“硬支撐”。

黨建成果“看得見”，發展質效更亮眼。黨建賦能的“紅色引擎”持續釋放動能，黨員牽頭置換高成本融資約15.14億元，切實節約利息支出5300余萬元，新增綜合授信10.4億元；完成8項技術改造，節約成本300余萬元；成立全市首家虛擬電廠，8戶子企業獲評高新技術企業，實現了政治效益、經濟效益、社會效益的有機統一，“生產力”成效可感可測。

此次在《山東國資》的成功刊發，既是對菏澤投資集團黨建工作成效的充分肯定，也是一種激勵與鞭策。下一步，菏澤投資集團黨委將繼續堅持“把黨建做成利潤，而不是成本”的理念，不斷深化和完善“崗區隊”建設，持續推動黨建與業務融合向縱深發展，為譜寫國有企業高質量發展新篇章貢獻更大的“菏投力量”。