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自市委下發《20條意見》以來，菏澤投資集團黨委（以下簡稱集團黨委）對照《20條意見》的具體要求，將“打造實力強大、專業高效、區域領先的國有資本運營公司”作為奮斗目標，以作風持續向上向好轉變提振起干事創業的精氣神。

一、動因考量

過硬作風是國有企業高質量發展的“壓艙石”，也是凝聚廣大干部員工擔當合力的“強磁場”。集團黨委深入貫徹落實市委《20條意見》精神，堅持以銳意改革破解集團轉型發展難題，把解決集團干部隊伍中普遍存在的工作經歷單一、缺少管理工作經驗、亟需多崗位歷練等問題作為改革主要攻堅目標，將基層一線和關鍵崗位作為砥礪作風、淬煉干部的主陣地，鼓勵廣大干部員工抬高標桿、迅速行動，堅持向最優者學、跟最強者比、與最快者賽，引導廣大干部員工在攻堅克難中壯筋骨、長才干，著力鍛造一支忠誠擔當、事爭一流的“國企鐵軍”，全面激發集團內生動力與發展活力，為實現轉型發展筑牢堅實根基。

二、做法成效

（一）以基層磨礪、一線成長淬煉干部忠誠擔當的“硬核”品格。集團黨委將基層一線作為培養年輕干部的主陣地，以“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”為選人用人理念，進一步疏通集團總部和各權屬企業之間干部員工交流的渠道，制定出臺《關于進一步引導和鼓勵員工基層鍛煉的意見》，鼓勵和引導年輕干部到基層一線經風雨、見世面，有力調動企業基層干部員工的積極性，推動形成“人才往基層流動，干部從基層選用”的良性循環，切實讓基層工作經歷成為干部成長的“必修課”和提拔任用的重要條件。目前，集團公司已有10人踴躍報名到權屬企業任職或掛職，通過敢壓重擔、勇闖難關的方式鍛造干部忠誠擔當的扎實作風，助力任職企業“蝶變重生”。

2025年8月集團掛職干部曹振國（右二）調度巨野熱電項目建設

（二）以輪崗鍛煉、交流學習激發干部事爭一流的堅定決心。為拓寬員工知識面、提升核心能力，集團黨委打通渠道引導年輕干部員工拜師學藝、取長補短，配套出臺《后備干部、后備人才掛職鍛煉實施辦法》，重點選派有發展潛力和培養前途的優秀人才，以上掛、平調、下練等方式實施有計劃地輪崗交流。截至目前，先后選派6人到省屬單位實踐鍛煉，20人在系統內部掛職交流，4人在權屬企業試崗壓擔，12名權屬企業員工到集團相關部室或崗位相似的其他權屬企業短期鍛煉學習，不僅有效破除了人才內循環壁壘，更讓事爭一流、唯旗是奪的工作作風成為集團年輕干部的“標配”。

（三）以“瘦身健體”、流動增效推動《20條意見》精神落地見效。為進一步搭建起優秀人才鍛煉提升、實現自我價值的平臺，2025年4月，集團黨委制定出臺《關于開展系統企業定崗定員改革的指導意見》，推動企業用工數量向直接產生經濟效益的一線部門傾斜。鼓勵權屬企業通過全員競聘上崗、綜合設置崗位、歸并整合部門等方式，充分考慮員工學歷、專業、資格證書、技術職稱等硬條件，結合個人實際工作軟實力，將人員調整、充實至一線業務部門，讓企業一線成為員工價值實現之地。目前，系統企業機構數量已從91個優化調整為80個，綜合行政部門崗位數量由80個優化為46個，壓減比例分別為12.1%、42.5%。通過以減增效、以改提質，系統企業機構設置更加精簡、運行效率顯著增強、干部隊伍工作作風明顯改進。

2025年9月集團權屬企業永恒熱力公司競聘上崗答辯現場

三、經驗啟示

（一）取長補短、互促共進是促進作風轉變的催化劑。菏澤投資集團堅持推行“實踐鍛煉+教育培訓”的復合培養模式，促使干部能力作風緊跟集團事業發展步伐。近兩年，集團黨委選派到省屬企業、系統內部或相關部室掛職學習、短期鍛煉的多名干部已逐步成長為集團高質量發展的中流砥柱，用擔當奉獻繪就著集團干部作風轉變成效的生動畫卷。同時，集團持續開展“員工上講臺”技能大比武活動，讓全體員工都有機會站在臺上分享經驗，以講促學互融共進，多措并舉促進干部作風轉變，為集團發展注入源源不斷的生機活力。

（二）基層一線、艱苦崗位是推動作風轉變的新戰場。堅持以實干論英雄、憑實績有位置，樹立正確的選人用人鮮明導向，推動形成在基層一線和艱苦崗位選拔使用優秀干部的選人用人機制。加大對年輕干部的培養鍛煉速度，充分練就干部隊伍一專多能的本領，全面提升集團干部隊伍的整體素質，激發起菏澤投資集團人心思進的不竭動力。

（三）企業高質量發展成果是檢驗作風轉變的硬標準。企業高質量發展成果就像一面鏡子，映出了干部作風轉變的嶄新成效。菏澤投資集團各項工作再攀新高，榮獲“菏澤市市屬國資國企2024年度優秀集體”、“2024年度國企改革深化提升行動表現突出集體”、“2024年度安全生產工作表現突出集體”，2025年6月獲得“菏澤市經濟社會高質量發展先進集體”，連續五年榮膺“山東社會責任企業”，形成了穩中向好、穩中有進的發展態勢。