
【大興調研之風⑦】菏投集團黨委書記、董事長丁萬國一行到華澤電器公司調研指導工作
訪問次數:5628次 發布時間:2026-01-24
1月24日,菏投集團黨委書記、董事長丁萬國一行到華澤電器公司調研指導工作,華澤電器公司領導班子成員、各部室負責人陪同調研。

調研期間,丁萬國一行深入華澤電器公司生產車間及辦公區域,實地察看企業生產經營、園區建設等方面情況,詳細了解企業在成本管控、質量提升、設備技改、園區改善等方面工作情況,并與公司中層副職以上干部進行座談交流。
座談會上,丁萬國認真聽取了各部門2025年工作復盤及2026年工作計劃匯報,對企業過去一年的發展成效給予充分肯定。丁萬國指出,在集團支持下,華澤電器公司領導班子老中青搭配合理,體制機制建設完善,員工精神面貌昂揚向上,廠容廠貌實現顯著提升,已具備創建現代化工廠的基礎雛形。

丁萬國要求,一是錨定奮斗目標,堅定發展信心。華澤歷經三十載耕耘奮進,發展步伐愈發穩健、發展態勢持續向好。全體干部職工要厚植愛企情懷、堅定發展信念,始終秉持“在華澤、愛華澤、為華澤”的使命擔當,凝心聚力推動企業高質量發展。二是筑牢隊伍根基,凝聚發展合力。領導干部要“先干一步,身先士卒”全身心投入到本職工作中,以“做精、做透、做好”的標準履職盡責,主動彌補缺陷、短板,以公司發展需求為導向錘煉自身本領,敢擔當、敢擔責,把個人成長融入企業發展大局,將個人追求與公司命運深度綁定。三是聚焦降本增效,推動生產轉型。要緊抓華澤發展機遇,以創建省級綠色工廠和現代化工廠為目標,系統制定設備更新與工藝改進計劃措施,一步一個腳印,通過“小技改實現大成效”,倒逼生產模式向精細化、綠色化轉型升級。四是轉變發展思維,激活創新動能。堅決摒棄“低端生產”慣性思維,主動對標行業先進,以自動化改造、數字化升級為抓手,逐步推動自動化生產線建設,減少人工依賴,將技術優勢轉化為利潤增長點,以實際行動為企業高質量發展賦能聚力。
此次調研為華澤電器公司錨定了未來發展方向。下一步,華澤電器公司將以此次調研為契機,進一步細化2026年工作舉措,在隊伍建設上凝心聚力,在生產轉型上精準發力,在創新驅動上持續加力,全力以赴創建省級綠色工廠和現代化工廠,以更優異的發展業績回報集團的信任與支持,奮力推動企業發展再上新臺階。