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為進一步激活集團公司系統內辦公室統籌協調“神經中樞”功能，強化服務保障質效，凝聚干事強大合力，1月26日，菏澤投資集團組織召開辦公室人員工作交流座談會。

會議首先傳達了集團公司“大監督”委員會會議精神，隨后圍繞“強樞紐、提質效、優服務、展作為”核心主題，立足辦公室“承上啟下、協調左右、溝通內外”的關鍵職能定位，全面復盤前期工作成效，深入剖析當前存在的短板弱項。會上分享了在規范化管理體系構建、“三重一大”事項辦理、董事會及總辦會事務保障、精細化服務模式創新等方面的實踐經驗與工作思考，為公司系統內辦公室工作互學互鑒、共促提升提供了寶貴實踐參考。

會議要求，一是聚力提升綜合履職能力。要立足辦公室集行政、人事、黨建等職能于一體的工作特性，強化“三重一大”決策制度、董事會議事規則等核心制度學習，深化各項業務知識儲備。二是強化宣傳思想引導效能。要緊扣企業核心業務與發展亮點，加強宣傳內容策劃創作，創新運用“圖文+視頻”等多元形式，拓寬宣傳渠道、提升稿件質量，充分發揮宣傳工作凝聚人心、展示形象、推動發展的重要作用。三是抓牢抓實意識形態工作。要健全意識形態管理長效機制，暢通訴求表達渠道，規范事項辦理流程，及時回應群眾合理訴求，有效化解各類矛盾糾紛，為企業持續健康發展筑牢和諧穩定環境。四是科學制定年度工作目標。要錨定企業發展戰略，明確辦公室年度工作任務與實施路徑，本周向集團提交一項亟需解決的年度重點工作。

此次座談會的召開，進一步統一了思想、凝聚了共識、壓實了責任。下一步，集團公司將以此次會議為契機，全面落實會議部署要求，積極借鑒先進經驗，著力補齊短板弱項，以更加務實的舉措提升服務保障水平，為集團高質量發展提供堅實支撐。