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自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動之中?；蛟S你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

自公司深入貫徹落實中共菏澤市委《關(guān)于提升干部隊伍能力作風(fēng)的20條意見》以來，邵先志始終以“忠誠擔(dān)當(dāng)、善學(xué)篤行、務(wù)實攻堅”的行動自覺，將市委要求融入日常、落實到具體實處，成為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)桿、能力提升的典范、發(fā)展攻堅的骨干。

以“沉下去”的實干勁頭，筑牢服務(wù)根基

自2019年公司成立以來，邵先志用“扎根一線、干在實處”的行動對“轉(zhuǎn)作風(fēng)要體現(xiàn)在務(wù)實擔(dān)當(dāng)上”作出了最有力的詮釋。邵先志始終以“務(wù)實”為作風(fēng)底色，堅決摒棄“坐辦公室指揮”的虛浮，主動將工作崗位遷移至管網(wǎng)一線，以實際行動推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變落地見效。

面對管網(wǎng)巡查這一基礎(chǔ)性工作，他嚴(yán)格落實《管網(wǎng)巡查工作方案》，建立“每日巡查—隱患建檔—限時整改”閉環(huán)工作流程，無論酷暑嚴(yán)寒，每日帶隊對蒸汽管線開展不少于2次巡查，以“時時放心不下”的責(zé)任感細(xì)致排查隱患，詳實記錄問題，用腳步丈量責(zé)任，用記錄鎖定問題，確保各項工作“事事有回音、件件有著落”；每月定期組織開展閥門井、排潮管專項檢查，對閥門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，為蒸汽管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢防線，為公司穩(wěn)定供汽筑牢根基；針對客戶停供汽申請，他帶頭踐行“高效響應(yīng)”的作風(fēng)要求，第一時間對接客戶制定方案，細(xì)摳流程、周全部署，確保安全高效完成；面對惡劣天氣，他帶頭24小時應(yīng)急搶險，每年組織10余次應(yīng)急排水作業(yè)，以硬核擔(dān)當(dāng)守護(hù)管網(wǎng)安全。

以“鉆進(jìn)去”的精進(jìn)意識，鍛造過硬本領(lǐng)

邵先志深知，“能力過硬”是擔(dān)當(dāng)作為的基礎(chǔ)。他主動響應(yīng)公司后備干部、后備人才培養(yǎng)計劃，利用碎片時間鉆研《公司法》《經(jīng)濟(jì)法》《國有企業(yè)合規(guī)管理》等核心課程，將理論知識與管理實踐緊密結(jié)合，在實踐中錘煉本領(lǐng)。聚焦“降本增效”，主動鉆研管網(wǎng)運(yùn)維技術(shù)：結(jié)合監(jiān)控信息平臺，精準(zhǔn)處理客戶的儀表故障，保障計量準(zhǔn)確與遠(yuǎn)傳穩(wěn)定；針對冬季儀表防凍及管網(wǎng)保溫問題，帶領(lǐng)部門人員完善防凍措施，解決“低溫影響供汽”的痛點；主動鉆研閥門高效保溫、疏水裝置優(yōu)化配置等實用技能；為提升應(yīng)急處置能力，組織參加有限空間作業(yè)、發(fā)電機(jī)操作及心肺復(fù)蘇等專項應(yīng)急演練，讓部門人員在實戰(zhàn)中熟悉流程、掌握技能。在他的示范帶動下，部門人員形成“比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)”的氛圍，有力促進(jìn)了整體隊伍能力素質(zhì)的提升。

以“沖在前”的擔(dān)當(dāng)精神，驅(qū)動提質(zhì)增效

作為黨員干部，邵先志始終以“公司發(fā)展為先”，把個人行動融入公司大局。面對急難險重任務(wù)，他總是第一個沖鋒在前，用“關(guān)鍵時刻站得出來”的擔(dān)當(dāng)，保障管網(wǎng)運(yùn)行“不掉鏈”；日常工作中，他帶領(lǐng)部門扛牢安全責(zé)任，建立“任務(wù)分解—月度盤點—對標(biāo)整改”工作機(jī)制，推動管網(wǎng)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化；在市場營銷中，他積極響應(yīng)“增量增收”目標(biāo)，結(jié)合“一企一策”原則，跟蹤天然氣價格行情，帶隊走訪邊界區(qū)域用汽企業(yè)，挖潛區(qū)域內(nèi)客戶需求。作為部門負(fù)責(zé)人，他更注重“團(tuán)隊合力促發(fā)展”，用“黨員先鋒崗”的示范作用帶動團(tuán)隊，帶領(lǐng)部門連續(xù)三年榮獲公司“優(yōu)秀班組”稱號，讓“強(qiáng)隊伍”成為促發(fā)展的“助推器”。

從作風(fēng)轉(zhuǎn)變到能力提升，再到推動發(fā)展，邵先志以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，以“抓安全、拓市場、增效益”的全方位擔(dān)當(dāng)，將“二十條意見”的要求轉(zhuǎn)化為具體行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。