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自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業(yè)需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

陳暉，現(xiàn)任山東菏投潤和能源科技有限公司商務(wù)部部長。多年來，他始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹國家“雙碳”目標，在新能源及電力配套領(lǐng)域不斷開拓進取，他帶領(lǐng)團隊在政策落實、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等多個層面均取得了顯著成就，展現(xiàn)了新時代企業(yè)干部的擔當與風采。

為積極響應(yīng)國家新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，主動適應(yīng)行業(yè)變革浪潮，陳暉始終以“學深悟透政策、勇闖轉(zhuǎn)型新路”為行動指南，在政策調(diào)整的“攻堅期”與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”中，既做政策學習的“排頭兵”，又當新業(yè)開拓的“領(lǐng)航者”，更以向黨組織靠攏的赤誠之心，彰顯了國企員工的責任與擔當。

深學細悟：在政策研判中筑牢轉(zhuǎn)型之基

作為商務(wù)部部長，陳暉始終將政策學習作為開展工作的“第一要務(wù)”。他常說：“政策是市場的‘指南針’，學不透政策，就找不準方向。”日常工作中，帶領(lǐng)團隊系統(tǒng)研讀國家及地方新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、補貼政策、市場準入規(guī)則等文件，累計組織部門政策學習30余次，確保對每一項新規(guī)、每一條細則都了然于胸。

隨著2023年新能源補貼政策的調(diào)整，原本預(yù)期會得到支持的光伏項目突然停滯，導(dǎo)致公司團隊感到迷茫。面對這一“政策急剎車”，陳暉沒有退縮。他帶頭逐字逐句研讀新政原文，圈劃關(guān)鍵條款，組織團隊開展“政策解讀攻堅”，連續(xù)一周每天加班至深夜，從“字縫里找機會”，最終敏銳發(fā)現(xiàn)儲能領(lǐng)域的政策留白與市場潛力，為后續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型找準了突破口。他常以此鼓勵團隊：“政策之路，絕非死胡同，而是指引方向的轉(zhuǎn)彎鏡，唯有學得透徹，方能轉(zhuǎn)得穩(wěn)健，行得長遠。”

轉(zhuǎn)型攻堅：在業(yè)務(wù)開拓中呈現(xiàn)擔當之姿

在新業(yè)務(wù)開拓的賽道上，陳暉以“遍地撒種、處處開花”的韌勁，推動電力工程、用戶側(cè)儲能、源網(wǎng)荷儲一體化等多領(lǐng)域齊頭并進，讓轉(zhuǎn)型成果持續(xù)落地生根。

電力工程領(lǐng)域，他帶領(lǐng)團隊深耕地方市場，從工業(yè)園區(qū)配電網(wǎng)改造到企業(yè)專用配電室建設(shè)，逐縣逐區(qū)摸排需求。半年間，累計對接政府部門、工業(yè)企業(yè)40余家，針對客戶關(guān)注的施工周期、成本控制等痛點，創(chuàng)新推出“設(shè)計+施工+運維”一體化方案，今年上半年，成功簽下6個項目，涵蓋配電室建設(shè)、廠區(qū)線路改造、分布式光伏建設(shè)等類型，用精準服務(wù)贏得市場認可。