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12月19日，菏澤投資集團開展第102期“聚能圖新”培訓暨第二期“以市場化思維抓經營管理”經驗分享會。菏投商貿公司、菏投全程公司等4家權屬企業主要負責人依次登臺授課，系統分享了各企業在市場競爭格局下，圍繞轉型突破、開拓創新、提質增效等方面開展的實踐探索。此外，各企業還全面介紹了自身企業文化建設成果，充分發揮文化管人、文化育魂的正向引導作用。

菏投商貿公司董事長王剛詳細闡述了以“3·5·8”長期發展規劃為引領，定位“大宗商品的搬運工”，積極探索以“五流合一”規范業務、以PDCA循環量化管理、以企業文化凝聚共識的實踐路徑，展現了菏投商貿公司立足供應鏈服務的市場化布局。

菏投全程公司總經理王世卿回顧了從初創到成為區域標桿的發展歷程，面對工程咨詢行業資質門檻取消后的激烈競爭，菏投全程公司以“兩度一法”引領戰略轉型，通過主業延伸與資質升級構建全鏈條服務能力，以績效管理改革破除“大鍋飯”思維，憑借專業服務與市場化機制激發組織活力，實現連續五年凈利潤穩定增長。

菏投投管公司總經理李德聚焦應急轉貸核心業務，系統介紹了山東省應急轉貸業務“高頻次、小額度”的發展趨勢，分享了菏投投管公司在政策收緊階段成功獲批牌照的艱辛歷程與業務快速拓展的實踐經驗。菏投投管公司通過“雙人背調+風控終審”閉環機制保障資金安全，深化與省平臺及集團系統企業協同，3年間累計服務企業256家、提供轉貸資金162.36億元，成為區域中小微企業紓困解難的重要金融支撐。

菏投科技集團常務副總經理王如輝直面市場競爭挑戰，分享了菏投科技集團“以市場化思維破局，以精準化實踐賦能”的轉型之路。菏投科技集團打破傳統路徑依賴，聚焦“數據技術”與“校園安防”兩大高附加值業務板塊，構建三級業務體系，通過“合作+自研”模式搭建核心技術壁壘，以市場化考核激勵機制激活內生動力，實現了業務結構優化與效益提升。

會議指出，一是要互學互鑒優思路，對標先進促提升。各權屬企業要認真梳理4家企業的市場化實踐經驗，結合自身業務屬性與發展階段，將先進做法轉化為可落地、可復制的經營方案，以他山之石破解發展難題。二是要轉變思維破定勢，緊跟市場謀轉型。各企業領導班子要打破傳統管理慣性思維，精準把握行業政策和市場需求變化，以思維變革驅動業務模式、管理方式全方位創新。三是要改進作風強擔當，攻堅克難勇爭先。全體干部職工要強化實干擔當精神，積極應對各類風險挑戰，確保企業持續健康、良性運轉。四是要強化培訓提能力，精準施訓補短板。組織人事部要聚焦市場化經營管理的核心需求，進一步豐富培訓形式、拓展培訓內容，圍繞新興業務知識、政策法規解讀等重點領域開展常態化、精準化培訓，為集團高質量發展提供堅實人才支撐。