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為交流權(quán)屬企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、凝聚改革發(fā)展共識(shí)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能，11月25日，菏澤投資集團(tuán)開展第100期“聚能圖新”暨“以市場(chǎng)化思維抓經(jīng)營(yíng)管理”經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。菏澤人才集團(tuán)、華澤電器公司、牡丹大酒店、菏投特來電公司四家權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人先后作經(jīng)驗(yàn)分享，介紹以市場(chǎng)化思維破局解難、創(chuàng)新管理的實(shí)踐成果。

會(huì)上，菏澤投資集團(tuán)副總經(jīng)理、菏澤人才集團(tuán)總經(jīng)理陳杰聚焦企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，介紹了推動(dòng)干部職工從“等靠要”向“找市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變的具體舉措。通過將薪酬體系與經(jīng)營(yíng)效益深度掛鉤，拓展校企合作及跨區(qū)域人才聯(lián)盟等方式，企業(yè)核心業(yè)務(wù)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

菏澤投資集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、華澤電器公司董事長(zhǎng)晁磊結(jié)合企業(yè)扭虧脫困實(shí)踐，分享了通過盤活園區(qū)資源、加大技改升級(jí)投入、主動(dòng)開拓外部新客戶，2025年海爾模具訂單達(dá)400萬元，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型取得顯著成效的經(jīng)驗(yàn)。

牡丹大酒店董事長(zhǎng)李清宇以“市場(chǎng)思維破局、精細(xì)管理賦能”為主題，闡述了酒店推出多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、升級(jí)“個(gè)性化軟服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度與經(jīng)營(yíng)效益同步提升的實(shí)踐路徑。

菏投特來電公司董事長(zhǎng)叢運(yùn)資聚焦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企發(fā)展困境突破，介紹了企業(yè)通過穩(wěn)定薪酬發(fā)放、清償應(yīng)付賬款、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，以差異化考核激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，規(guī)范項(xiàng)目閉環(huán)管理并主動(dòng)拓展市場(chǎng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)現(xiàn)明顯改善的工作做法。

會(huì)議要求，一是厚植主人翁意識(shí)，勇?lián)l(fā)展使命。全體干部職工要把個(gè)人成長(zhǎng)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，樹立“企業(yè)事即自家事”理念，以高度使命感履職盡責(zé)。摒棄“旁觀者”心態(tài)，聚焦核心任務(wù)出實(shí)招、辦實(shí)事，以個(gè)體擔(dān)當(dāng)匯聚發(fā)展合力。二是抓實(shí)績(jī)效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)決打破“高水平大鍋飯”，各企業(yè)要借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立量化剛性考核機(jī)制，確保考核真落地、結(jié)果真兌現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)層更需主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，破除“等靠要”思想和消極心態(tài)，樹立“有為者有位、不適任者讓位”的用人導(dǎo)向。三是強(qiáng)化從嚴(yán)管理，破解發(fā)展瓶頸。實(shí)踐證明，唯有敢于較真碰硬、直面矛盾，才能扭轉(zhuǎn)局面、打開新局。當(dāng)前企業(yè)雖處攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型期，但全員干事勁頭為發(fā)展注入了寶貴動(dòng)能，需持續(xù)保持這份韌勁與定力，以嚴(yán)管破解瓶頸。四是提升跨界能力，錘煉過硬本領(lǐng)。本次分享經(jīng)驗(yàn)的四家企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖非本行業(yè)出身卻成效顯著，印證了“學(xué)則能進(jìn)、干則能成”。全體員工要主動(dòng)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)新形勢(shì)，補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng)、學(xué)新知，提升履職能力。五是錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，筑牢發(fā)展根基。優(yōu)良作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。從企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭實(shí)干，到一線員工履職盡責(zé)，各級(jí)擔(dān)當(dāng)都關(guān)乎發(fā)展全局。要以“釘釘子”精神抓落實(shí)，用過硬作風(fēng)筑牢發(fā)展根基。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要以此次分享會(huì)為契機(jī)，將市場(chǎng)化思維貫穿經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，聚焦主責(zé)主業(yè)攻堅(jiān)克難，把經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)企力量。此次分享會(huì)作為集團(tuán)“聚能圖新”活動(dòng)的重要節(jié)點(diǎn)，既搭建了權(quán)屬企業(yè)間經(jīng)驗(yàn)互鑒的平臺(tái)，更凝聚了全員干事創(chuàng)業(yè)的合力，為集團(tuán)深化改革、提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次主題分享是集團(tuán)“聚能圖新”常態(tài)化培訓(xùn)第100期。該培訓(xùn)以“聚天下賢才之能、圖集團(tuán)萬象更新”為主旨，自2022年籌備開展以來，始終聚焦集團(tuán)業(yè)務(wù)短板、員工素養(yǎng)提升等，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)等方方面面，既有理論宣講，也有實(shí)踐分享，引導(dǎo)全體員工學(xué)知識(shí)、漲本領(lǐng)，匯聚全員才智，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。