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【聚能圖新】菏澤投資集團開展第102期“聚能圖新”培訓暨第二期“以市場化思維抓經營管理”經驗分享會

訪問次數：4216次發(fā)布時間：2025-12-19

12月19日，菏澤投資集團開展第102期“聚能圖新”培訓暨第二期“以市場化思維抓經營管理”經驗分享會。菏投商貿公司、菏投全程公司等4家權屬企業(yè)主要負責人依次登臺授課，系統分享了各企業(yè)在市場競爭格局下，圍繞轉型突破、開拓創(chuàng)新、提質增效等方面開展的實踐探索。此外，各企業(yè)還全面介紹了自身企業(yè)文化建設成果，充分發(fā)揮文化管人、文化育魂的正向引導作用。

菏投商貿公司董事長王剛詳細闡述了以“3·5·8”長期發(fā)展規(guī)劃為引領，定位“大宗商品的搬運工”，積極探索以“五流合一”規(guī)范業(yè)務、以PDCA循環(huán)量化管理、以企業(yè)文化凝聚共識的實踐路徑，展現了菏投商貿公司立足供應鏈服務的市場化布局。

菏投全程公司總經理王世卿回顧了從初創(chuàng)到成為區(qū)域標桿的發(fā)展歷程，面對工程咨詢行業(yè)資質門檻取消后的激烈競爭，菏投全程公司以“兩度一法”引領戰(zhàn)略轉型，通過主業(yè)延伸與資質升級構建全鏈條服務能力，以績效管理改革破除“大鍋飯”思維，憑借專業(yè)服務與市場化機制激發(fā)組織活力，實現連續(xù)五年凈利潤穩(wěn)定增長。

菏投投管公司總經理李德聚焦應急轉貸核心業(yè)務，系統介紹了山東省應急轉貸業(yè)務“高頻次、小額度”的發(fā)展趨勢，分享了菏投投管公司在政策收緊階段成功獲批牌照的艱辛歷程與業(yè)務快速拓展的實踐經驗。菏投投管公司通過“雙人背調+風控終審”閉環(huán)機制保障資金安全，深化與省平臺及集團系統企業(yè)協同，3年間累計服務企業(yè)256家、提供轉貸資金162.36億元，成為區(qū)域中小微企業(yè)紓困解難的重要金融支撐。

菏投科技集團常務副總經理王如輝直面市場競爭挑戰(zhàn)，分享了菏投科技集團“以市場化思維破局，以精準化實踐賦能”的轉型之路。菏投科技集團打破傳統路徑依賴，聚焦“數據技術”與“校園安防”兩大高附加值業(yè)務板塊，構建三級業(yè)務體系，通過“合作+自研”模式搭建核心技術壁壘，以市場化考核激勵機制激活內生動力，實現了業(yè)務結構優(yōu)化與效益提升。

會議指出，一是要互學互鑒優(yōu)思路，對標先進促提升。各權屬企業(yè)要認真梳理4家企業(yè)的市場化實踐經驗，結合自身業(yè)務屬性與發(fā)展階段，將先進做法轉化為可落地、可復制的經營方案，以他山之石破解發(fā)展難題。二是要轉變思維破定勢，緊跟市場謀轉型。各企業(yè)領導班子要打破傳統管理慣性思維，精準把握行業(yè)政策和市場需求變化，以思維變革驅動業(yè)務模式、管理方式全方位創(chuàng)新。三是要改進作風強擔當，攻堅克難勇爭先。全體干部職工要強化實干擔當精神，積極應對各類風險挑戰(zhàn)，確保企業(yè)持續(xù)健康、良性運轉。四是要強化培訓提能力，精準施訓補短板。組織人事部要聚焦市場化經營管理的核心需求，進一步豐富培訓形式、拓展培訓內容，圍繞新興業(yè)務知識、政策法規(guī)解讀等重點領域開展常態(tài)化、精準化培訓，為集團高質量發(fā)展提供堅實人才支撐。