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為交流權屬企業市場化經營實踐經驗、凝聚改革發展共識，助力集團高質量發展積蓄動能，11月25日，菏澤投資集團開展第100期“聚能圖新”暨“以市場化思維抓經營管理”經驗分享會。菏澤人才集團、華澤電器公司、牡丹大酒店、菏投特來電公司四家權屬企業負責人先后作經驗分享，介紹以市場化思維破局解難、創新管理的實踐成果。

會上，菏澤投資集團副總經理、菏澤人才集團總經理陳杰聚焦企業市場化轉型，介紹了推動干部職工從“等靠要”向“找市場”轉變的具體舉措。通過將薪酬體系與經營效益深度掛鉤，拓展校企合作及跨區域人才聯盟等方式，企業核心業務營收實現跨越式增長。

菏澤投資集團總經濟師、華澤電器公司董事長晁磊結合企業扭虧脫困實踐，分享了通過盤活園區資源、加大技改升級投入、主動開拓外部新客戶，2025年海爾模具訂單達400萬元，市場化轉型取得顯著成效的經驗。

牡丹大酒店董事長李清宇以“市場思維破局、精細管理賦能”為主題，闡述了酒店推出多元化經營項目、升級“個性化軟服務”，實現客戶滿意度與經營效益同步提升的實踐路徑。

菏投特來電公司董事長叢運資聚焦市場競爭型國企發展困境突破，介紹了企業通過穩定薪酬發放、清償應付賬款、夯實經營基礎，以差異化考核激發團隊活力，規范項目閉環管理并主動拓展市場，推動經營狀況實現明顯改善的工作做法。

會議要求，一是厚植主人翁意識，勇擔發展使命。全體干部職工要把個人成長、價值實現與企業發展緊密結合，樹立“企業事即自家事”理念，以高度使命感履職盡責。摒棄“旁觀者”心態，聚焦核心任務出實招、辦實事，以個體擔當匯聚發展合力。二是抓實績效考核，激發內生動力。堅決打破“高水平大鍋飯”，各企業要借鑒先進經驗，建立量化剛性考核機制，確保考核真落地、結果真兌現。經營層更需主動擔當，破除“等靠要”思想和消極心態，樹立“有為者有位、不適任者讓位”的用人導向。三是強化從嚴管理，破解發展瓶頸。實踐證明，唯有敢于較真碰硬、直面矛盾，才能扭轉局面、打開新局。當前企業雖處攻堅轉型期，但全員干事勁頭為發展注入了寶貴動能，需持續保持這份韌勁與定力，以嚴管破解瓶頸。四是提升跨界能力，錘煉過硬本領。本次分享經驗的四家企業負責人，雖非本行業出身卻成效顯著，印證了“學則能進、干則能成”。全體員工要主動對標市場新形勢，補短板、強本領、學新知，提升履職能力。五是錘煉務實作風，筑牢發展根基。優良作風是企業發展的“壓艙石”。從企業負責人帶頭實干，到一線員工履職盡責，各級擔當都關乎發展全局。要以“釘釘子”精神抓落實，用過硬作風筑牢發展根基。

會議強調，全體干部職工要以此次分享會為契機，將市場化思維貫穿經營管理各環節，聚焦主責主業攻堅克難，把經驗成果轉化為推動集團發展的實際成效，為集團高質量發展、服務地方經濟社會發展貢獻國企力量。此次分享會作為集團“聚能圖新”活動的重要節點，既搭建了權屬企業間經驗互鑒的平臺，更凝聚了全員干事創業的合力，為集團深化改革、提質增效奠定了堅實基礎。

此次主題分享是集團“聚能圖新”常態化培訓第100期。該培訓以“聚天下賢才之能、圖集團萬象更新”為主旨，自2022年籌備開展以來，始終聚焦集團業務短板、員工素養提升等，培訓內容涵蓋財務、法務、業務等方方面面，既有理論宣講，也有實踐分享，引導全體員工學知識、漲本領，匯聚全員才智，助力集團高質量發展。