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自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“20條意見(jiàn)”）以來(lái)，菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神，貫徹落實(shí)具體行動(dòng)，涌現(xiàn)出一批典型人物。他們?cè)谲?chē)間、在工地、在企業(yè)需要之時(shí)，將根扎進(jìn)奮斗熱土，將名隱于行動(dòng)之中。或許你看不到他們，但你應(yīng)該知道他們。

在華澤電器公司的發(fā)展征程中，有這樣一位先鋒者：他以扎實(shí)篤行的工作作風(fēng)扎根一線(xiàn)，以銳意創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)能力破局攻堅(jiān)，以卓有成效的發(fā)展實(shí)績(jī)引領(lǐng)航向。近兩年來(lái)，華澤電器公司彭運(yùn)海躬身踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展”理念，在國(guó)企改革的浪潮中勇立潮頭，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，成為全員學(xué)習(xí)的標(biāo)桿典范。

求真務(wù)實(shí)，以制度革新激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

“作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基石，制度是高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。”這是彭運(yùn)海分管產(chǎn)品車(chē)間后始終堅(jiān)守的信念。面對(duì)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，他以刀刃向內(nèi)的魄力推動(dòng)制度革新，讓車(chē)間煥發(fā)全新活力。針對(duì)線(xiàn)長(zhǎng)工作積極性不高的問(wèn)題，他謀劃推行線(xiàn)長(zhǎng)輪值制度，打破了“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的僵局，讓責(zé)任與動(dòng)力并行；面對(duì)生產(chǎn)物料供應(yīng)不足的難題，實(shí)施物料確認(rèn)制度，從源頭保障生產(chǎn)順暢；為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化，設(shè)立紅黑榜制度，讓車(chē)間環(huán)境煥然一新；當(dāng)人員不足影響訂單交付時(shí)，果斷實(shí)施靈活用工制度，成立8小時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)，確保每一份訂單都能按時(shí)履約。為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，推出員工動(dòng)態(tài)考核制度，讓“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”落到實(shí)處，充分激發(fā)了員工的工作熱情，使車(chē)間形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

深耕專(zhuān)業(yè)，以創(chuàng)新舉措推動(dòng)效能提升

在提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的道路上，彭運(yùn)海始終以“專(zhuān)業(yè)者”的深耕姿態(tài)與“創(chuàng)新者”的敏銳眼光，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)中屢創(chuàng)佳績(jī)。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)需求，成功開(kāi)發(fā)兩家優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)訂單金額超700余萬(wàn)元，并與超順進(jìn)出口達(dá)成戰(zhàn)略合作，為業(yè)務(wù)拓展打開(kāi)了新局面。在項(xiàng)目申報(bào)領(lǐng)域，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。2023年，先后斬獲“山東省科技型中小企業(yè)”“技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃”等多項(xiàng)榮譽(yù)，爭(zhēng)取到30萬(wàn)元政策性資金支持，成功獲批多個(gè)市級(jí)研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室；2024 年，再添“山東省創(chuàng)新型中小企業(yè)”“專(zhuān)精特新中小企業(yè)”等企業(yè)榮譽(yù)，主導(dǎo)研發(fā)的Y50產(chǎn)品憑借卓越設(shè)計(jì)榮獲“菏澤市市長(zhǎng)杯工業(yè)設(shè)計(jì)大賽金獎(jiǎng)”，以硬核實(shí)力彰顯企業(yè)轉(zhuǎn)型成效。

聚焦質(zhì)量，以精益求精筑牢發(fā)展根基

彭運(yùn)海始終將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，在質(zhì)量管理上精益求精，推動(dòng)華澤電器公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。他實(shí)施首件確認(rèn)及定時(shí)比對(duì)制度，解決制程控制問(wèn)題；推行《產(chǎn)品車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格來(lái)料檢驗(yàn)管理，使當(dāng)年成品抽檢合格率達(dá)到97.67%，超出目標(biāo)值0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，成品抽檢合格率提升至97.99%，超出目標(biāo)值0.99個(gè)百分點(diǎn)，同比提高0.91個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，生產(chǎn)效率平均提升10%以上，萬(wàn)元產(chǎn)值材料消耗同比下降，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從制度革新到效能提升，從質(zhì)量管控到品牌升級(jí)，彭運(yùn)海以“轉(zhuǎn)作風(fēng)”凝聚實(shí)干合力，以“提能力”鍛造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，以“促發(fā)展”書(shū)寫(xiě)奮進(jìn)答卷。在他的引領(lǐng)下，華澤電器公司正以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，在國(guó)企改革的賽道上加速奔跑，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)闊步前行！